Warum weiche Motivationsfaktoren?

Verhaltensmuster sind fix

Die Arbeitspsychologie hat herausgefunden, dass jeder Mensch eigene innere Muster hat, nach denen er arbeitet. Die meisten Menschen sind dabei nicht sehr flexibel, wenn es darum geht, diese Muster zu verändern. Zwingt man Mitarbeiter jedoch dazu, außerhalb ihrer Muster und damit außerhalb ihrer Komfortzone zu arbeiten, führt das zu Stress, zu Demotivation und zu schlechter Leistung.

Motivation von Mitarbeitern

Mehr Leistung durch mehr Motivation schaffen

Moderne Menschenführung bedeutet nicht, Menschen mit Druck dazu zu zwingen, irgend eine Arbeit zu verrichten. Das funktioniert nicht. Führung bedeutet vielmehr, das Arbeitsumfeld für jeden Mitarbeiter so gestalten, dass er in seinem Verhaltensoptimum arbeiten kann. Dann wird er auch eine optimale Leistung bringen.

Jobs an Mitarbeiter anpassen

Es ist eine weitverbreitete Fehleinschätzung im Management, Mitarbeiter in die bestehenden Bedingungen zu integrieren. Das kann nicht funktionieren. Diesen Führungsfehler kann man jedoch tagtäglich in deutschen Unternehmen erleben.  Es ist vielmehr sehr wichtig, die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter auch bei den weichen Motivationsfaktoren zu kennen und zu nutzen.

Natürlich ist nicht jeder Mitarbeiter in jeder Eigenschaft so extrem, wie das hier geschildert wird. Viele Menschen befinden sich im Mittelfeld zwischen den genannten Extremen und können in gewissen Grenzen variabel auf die Ansprüche des Jobs reagieren. Das jeweils herauszufinden, ist Aufgabe einer Führungskraft.Es gibt sehr viele weiche Motivationsfaktoren.

Führungskraft muss Mitarbeiter kennenlernen

Als Führungskraft können Sie diese beim Mitarbeiter erkennen, in dem Sie Ihren Mitarbeiter gut beobachten, ihm im Lauf der Zeit gut kennenlernen und genau hinhören, was er zum Beispiel im Mitarbeitergespräch sagt. Die meisten Menschen kennen ihre Motivationsfaktoren. Wir arbeiten zudem mit einer online-basierten Analyse, die solche Potenziale sehr schnell ermittelt.

Literaturtipps

Arbeitspsychologie
Arbeits- und Organisationspsychologie