Hard Skills – Fachliche Kompetenz

Fachwissen tritt zunehmend in den Hintergrund

Eine Führungskraft bauen Sie in erster Linie Ihr Fachwissen über Ihren Arbeitsbereich. Dieses stammt zum Teil aus Ihrer Ausbildung, zum Teil haben Sie es sich im Verlauf ihrer Karriere erworben. Dieses Fachwissen ist auch wichtig, denn darauf stützen Sie Ihre Unternehmensentscheidungen. Zudem verschaffen Sie sich damit Anerkennung bei Ihren Mitarbeitern.

Doch, auch wenn das folgende für Sie jetzt ungewohnt klingen mag, je mehr Führungsverantwortung sie tragen, desto mehr rückt ihr Fachwissen in den Hintergrund. Sie benötigen jetzt ein anderes Wissen. Das Wissen darüber, wie man führt, wie man Dinge organisiert, wie man einen Markt bedient, wie man sich im eigenen Unternehmen durchsetzt.

Top-Führungskräfte sind oft branchenfremd

Das geht so weit, dass Top-Führungskräfte oftmals sogar zwischen verschiedenen Branchen wechseln und in einer neuen Branche ebenfalls sehr erfolgreich agieren. Bei sehr viel Verantwortung können gar nicht mehr alle fachlichen Details wissen. Sie müssen es auch gar nicht. Sie müssen aber zum Beispiel wissen, wie Sie die für Sie entscheidenden Informationen über das Unternehmen erlangen. Das ist dann eine echte Führungskompetenz.

Wichtige Hard Skills

Zu den Hard Skills, den „harten Fähigkeiten“ einer Führungskraft, die von den „soft Skills“, den weichen Fähigkeiten unterschieden werden, gehören zum Beispiel die Fähigkeit:

• zur Organisation und Planung von Prozessen
• dazu, Ziele für die Mitarbeiter und für sich selbst zu bestimmen
• ein „Selbstcontrolling“ durchzuführen hinsichtlich Zielerreichung, Zeitvorgaben und Kosten
• Dinge voranzubringen und umzusetzen
• neue Techniken und Tools zu lernen und anzuwenden, zum Beispiel im EDV-Bereich oder in der Organisation
• sich permanent neues Wissen anzueignen

Literaturtipps

	Führungsmethoden und Führungsstile
	Führungsstile: Management by Objectives und andere Führungsmethoden