Erwartungen an eine Führungskraft

Verhalten und Erfolg

Als Führungskraft tragen Sie Verantwortung für eine Reihe von Aufgaben, die letztlich dazu dienen, Ihr Unternehmen effizienter und wirtschaftlicher zu machen. Konkret bedeutet das: Man erwartet von Ihnen als Führungskraft neue Fertigkeiten, neues Wissen und neue Verhaltensstrategien. Gleichzeitig müssen Sie Ihren eigenen operativen Bereich effizient und erfolgreich führen.

Klar definierte Ziele und Ergebnisse alleine sind oft nicht genug. Wenn Sie gut sein wollen, müssen Sie vor allem als Führungspersönlichkeit überzeugen. Ihre Mitarbeiter müssen Ihnen aus Überzeugung folgen. Zudem müssen Sie von Anfang an festlegen, wer für was wen verantwortlich ist und wer welche Entscheidungsbefugnisse hat.
Die Ihnen als Führungskraft übertragene Autorität müssen Sie mit fachlicher und sozialer Kompetenz ausfüllen. Wenn Sie diese beiden Kernkompetenzen erfüllen, werden Sie eine gute Führungskraft werden.

Literaturtipps

	Jour fixe um 6: Mitarbeiterführung mal anders
	Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz: Eine praxisbezogene Anleitung

Verschiedene Aufgabenbereiche lösen

Zu Ihren wichtigsten Aufgaben als Führungskraft gehören:
• Planung und Organisation, was wann, wo und von wem besten erledigt werden kann.
• Zuteilung von Ressourcen, Zeit, Ausrüstung und Material an die entsprechenden Mitarbeiter.
• Ausarbeitung und Festlegung von Zeitplänen für die Aufgaben und Kontrolle derselben.
• Führen der Mitarbeiter und Betreuen der Teams, um Menschen zu motivieren, Probleme zu lösen und Reibungsverluste zu minimieren.
• Kontrolle der Mitarbeiter- und Teamleistung. Dies betrifft die Qualität, die Zeitvorgaben, den Arbeitsablauf sowie die Kosten und das Budget.
• Kommunikation zwischen den Mitarbeitern sowie im Team, außerdem Kommunikation zwischen dem eigenen Verantwortungsbereich und externen Stellen wie Geschäftsleitung, Nachbarabteilung. Kunden, Zulieferer, Dienstleister etc.