Wie wird man Führungskraft

Strategische Karriereplanung

Zu Anfang einer Weiterbewerbung aus einer festen Stelle heraus steht die Frage, wie man seine Karriereplanung strategisch überhaupt angeht. Zu diesem Thema gibt es sicher so viele Meinungen wie Führungskräfte. Dennoch haben sich bestimmte Strategien als zielführend erwiesen, während sich andere eher als nachteilig herausstellten.

Natürlich muss jeder Bewerber für sich selbst überhaupt erst einmal klären, was er in den nächsten Jahren oder gar in seinem Berufsleben überhaupt erreichen will. Zu diesem Thema werden wir an anderer Stelle mehr schreiben. Wir gehen hier davon aus, dass ein Bewerber langfristig das Ziel anstrebt, seine Position im Unternehmen, seinen Verantwortungsbereich und natürlich auch sein Gehalt stetig verbessern will, bis er am maximalen Punkt seiner Fähigkeiten angelangt ist. Natürlich soll der Job auch interessant sein und Spass machen.

Literaturtipps

	Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte: Miteinander reden: Praxis. Herausgegeben von Friedemann Schulz von Thun
	Psychologie für Führungskräfte

Führungskräfte aus dem Unternehmen rekrutieren

Viele große und zunehmend auch mittlere Unternehmen haben diesen Prozess im eigenen Unternehmen fest verankert und betreiben eine mehr oder weniger gut organisierte Personalentwicklung mit dem Ziel, Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu rekrutieren. Im Wesentlichen sehen diese Programme so aus, dass aus den Berufseinsteigern in gewissen Positionen diejenigen herausgefiltert werden, die Potenzial für Führungsaufgaben erkennen lassen. Entweder gibt es hierfür standardisierte Prozesse zum Beispiel über Assessments, oder der Auswahlprozess läuft undurchschaubar für die werdende Führungskraft ab.

So gibt es Unternehmen, die High Potenizals mit sehr schwierigen Aufgaben betrauen und dabei aufmerksam beobachten, wie sich der Neuling macht. Versagt er, war es Pech. Gelingt ihm jedoch der Job, dann wird er weiterbefördert.

Naturgemäß wiederholen sich diese Auswahlprozesse auf den verschiedenen Ebenen, wobei die Schwierigkeiten jeweils gesteigert werden. Für höhere Führungsaufgaben braucht man natürlich Menschen mit einer hohen Durchsetzungskraft, die nicht allzu häufig gesät sind.

Von aussen als Führungskraft ins Unternehmen

Neben diesem offiziellen Weg, ins Managementband eines Unternehmens zu gelangen, gibt es natürlich noch weitere Wege. Manche Mitarbeiter „holen“ sich interessante Stellen selbst, in dem sie im richtigen Moment laut „hier“ rufen und natürlich entsprechende Qualifikationen vorweisen können, um gehört zu werden. Andere kommen von außen und werden aufgrund ihrer vorherigen Referenzen und Erfolge berücksichtigt.

Wieder andere verfügen über das nötige „Vitamin B“, um den nächsten Karriereschritt zu erreichen. Natürlich ist das Vitamin B oft hat erarbeitet und letztendlich auch eine Referenz, die für Führungsaufgaben prädestiniert. Zudem muss es in den meisten Fällen ebenfalls mit Fleiß und Erfolgen garniert werden, um im Managementbereich zu bestehen.

Aus diesen Verfahren ergeben sich bestimmte Taktiken, um seine eigene Karriere erfolgreich zu gestalten.